4月12日，中国二冶召开2023年一季度经济运行分析（视频）会议，总结分析一季度主要经营指标完成情况，对二季度经济运行重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长徐永锋，党委副书记、总经理耿永旺分别提出工作要求，公司副总经理常志成主持会议。

　　徐永锋针对公司经营管理工作提出四点要求。一是加强管理能力，提高经济活动分析水平。各分公司、项目部要刀刃向内，对标找差，把“精深实牢”管理要义深入运用到各个工作环节，把经济活动分析透彻，总部机关要发挥监管职能，充分利用公司制度让项目管理违规违纪行为无机可乘，让违规违纪违法管理人员无处可遁。二是加强资金管控，加大两金清欠力度。二级公司、项目部要树立“现金为王”思想，清醒地认识到资金的重要性，盘活现有资金盘，加快资金周转，实现经营良性运转。三是加强结算管理，加大已完未结项目管理。各分公司要高度重视对竣工项目的结算办理工作，持续强化监督检查考核工作，确保竣工项目在交工节点完成交工并将资金封口。各分公司、项目部要充分认识到做好进度结算、防范经营风险的重要性，要树立风险预警意识，开拓思路，系统梳理，多措并举，有效防范化解重大经营风险。四是加强合规管理。要增强合规意识，强化合规管理，全面开展全级次、全方位、全覆盖的挂靠经营问题排查和清理活动。要建立长效机制，梳理排查风险项，制定整顿方案，落实整改责任，明确完成时效，制定相关制度，促进合规管理提升。要把成本管理分析透，把管理抓到底，克服不敢管、不会管、不想管的心态，做到知己知彼、心中有底，确保项目增收节支，切实防范风险隐患。

　　耿永旺针对公司二季度各项生产经营工作提出要求。一是坚决把完成各项目标作为“硬任务”。各单位要真正把抓经济工作主体责任放在心上，扛在肩上，抓在手上，不折不扣完成公司下达的各项指标。二是把抓项目管理当成经营工作的“生命线”。两级公司业务部门要提高对项目的服务水平，在资金、设备、物资及人员等配套上主动跟进，不断提升项目盈利能力；各项目部要强化履约意识，夯实基础管理，加强团队建设，不断提升项目管理人员实战能力，打造成本管控优秀的项目管理团队。三是坚决夯实经营基础管理工作。要强化项目成本管理，切实提高结算意识；要树牢节约成本意识，加强经营动态管理，规避风险，提升盈利能力；要强化项目竣工结算工作，通过监督、检查、考核等方式，促进竣工结算及时完成。四是夯实资金管理工作。要切实做好资金清收清欠结算工作，在做好项目履约的同时，及时进行结算；要维护好各方合作关系，依托在建项目拓展循环市场。五是加强项目物资采购策划工作。要把策划做真做实，确保项目策划的针对性、有效性和实操性；进一步强化总部集采职能，扩大规模化集采模式，降低采购成本；要加强物资成本管理，强化材料管控，杜绝超领超耗超借造成的经营风险。

　　常志成要求，一是加强对外结算收入管理；二是加强项目经营策划管理；三是加强项目经营成本核算；四是加强项目直接成本管理；五是要高度重视项目竣工结算工作，积极做好三次经营创效工作；六是抓好项目的过程管控，严格执行协议内容，控制项目合作管理风险；七是分公司要对项目经营实施全过程管控，督导经营管理人员廉洁从业、主动工作，维护公司利益，保证项目经营收益的准确性和有效性。

　　财务管理部、经营预算部、招标采购中心分别对公司2022年度及2023年一季度相关工作进行分析汇报；西南分公司、西北分公司围绕2023年一季度经济运行指标完成情况进行经验交流。

　　公司在包领导，总经理助理，副总经济师，各部门负责人，财务管理部、战略与投资管理部、经营预算部、招标采购中心、项目管理部、市场开发部主管级以上人员；各分公司领导班子成员，强相关职能部室负责人；各项目部相关班子成员，强相关职能部门负责人参加会议。