4月12日，中国二冶召开2023年二季度市场营销工作（视频）会议，对一季度市场营销工作进行分析总结，对二季度市场营销重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长徐永锋，党委副书记、总经理耿永旺分别提出工作要求，公司副总经理常志成主持会议。

　　徐永锋对市场营销工作提出“一个充分认识，四个更加注重”的具体要求。要充分认识营销形势的严峻性和紧迫性。要清楚当前市场营销形势，尽快扭转局面，稳住发展态势，逆势而上，加压奋进。注重抓好大项目营销和大客户老客户维护。公司领导要带头做好大客户开发维护工作；要做好在建项目履约，承接一个项目，拓展一片市场，实现项目滚动发展；要做好营销策划，把更多的精力放在税收、产业、资金撬动的大项目上。注重蒙古市场开发。蒙古市场是中冶集团海外市场开发战略的重要部分，公司开发蒙古市场具有得天独厚的比较优势，要依托在建项目、蒙古国中华商会、与其他央企合作等平台，承接更多的标志性援蒙项目，全力确保完成年度海外营销指标。注重新能源等新领域的市场开发。要紧跟包头市经济转型的方向领域，深耕本土市场；充分利用现有资质优势、产业优势，加大管道市场开发力度，拓展军融业务、新能源项目。注重发挥龙头单位的引领作用。公司龙头单位要做好示范、当好表率。要加快子公司资质建设步伐，落实房建和市政等一级资质，全面提升二级公司资质水平，尽快提升营销能力，促进二级公司做强做大。

　　耿永旺对市场营销工作提出“七个不动摇”具体要求。一是要紧抓完成全年指标这一出发点不动摇。指标单位要主动拔高目标，勇当营销主力军，全力冲刺，确保完成全年预算指标。二是紧抓实现体系营销这一基本点不动摇。公司搭建了市场总部、二级单位、项目部三位一体的市场营销体系。市场总部要围绕“1+6+3”布局，充分发挥统筹、引领、服务职责；分公司要按照1+C+S模式培育营销城市，以点带面，深耕区域，做强做大；要给项目部下达营销指标，实现现场循环市场，各大区和分公司之间要相互支撑，相互配合，为一个总目标奋斗。三是紧抓营销队伍建设这一保障点不动摇。要持续健全营销机构，多措并举挖掘和引进营销人才。四是紧抓依法合规经营这一安全点不动摇。要严格执行中冶集团目前实施的“七严禁八不揽”要求，筑牢风险防控底线思维，坚持有所为有所不为。五是紧抓创新营销模式这一核心点不动摇。要以“有成”的思维去进行市场开拓，准确研判信息，深入一线调研，围绕政策导向和实际需求顺势而为，创新模式，拓宽市场领域，拓展市场份额。六是紧抓资源协同配置这一关键点不动摇。要树立“大营销”理念，“一盘棋”思想。通过对资源的合理配置来获取项目，形成“以资源找项目，以项目找资源”良性循环的市场开拓局面。七是紧抓奖罚考核引领这一支撑点不动摇。创新营销考核方式，细化考核标准，强化日常考核，公开考核结果，对标晾晒，营造比学赶超的争先氛围。

　　常志成分析了公司当前指标完成情况，并针对下一步市场工作提出五点要求：一是重视市场营销工作，围绕市场营销163布局，加强市场营销体系建设，优化区域布局，突出内蒙古包头市场。二是提高合同订单量、项目开工率和营收增长速度。三是强化基础管理，提高重点项目推进和立项评审效率。四是转变工作作风，自主创新市场开发模式。五是全力冲刺半年预算指标双过半，巩固区域市场阵地、增强市场开发的韧性。

　　公司总经理助理兼市场开发部部长张建强对2023年一季度市场营销指标进行通报并对二季度工作进行安排。市政分公司、城建分公司、房地产公司、陕西分公司分别针对2023年一季度市场营销工作进行汇报。

　　公司在包领导，总经理助理、副总经济师；公司各部门负责人，市场开发部、战略与投资管理部全体人员；各分公司领导班子成员,市场开发部全体人员；各平台区域分公司全体人员；各项目部项目经理参加会议。