中国二冶召开2023年度工作会议

　　1月10日，中国二冶2023年度工作会议以“现场+视频”形式在包召开，会议深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中国五矿、中冶集团年度工作会议要求，总结2022年工作，深入分析当前市场形势，部署2023年重点任务。公司党委书记、董事长徐永锋作讲话，党委副书记、总经理耿永旺作行政工作报告，纪委书记任文军主持会议。

　　大会全景

　　徐永锋作题为《踔厉奋发聚合力勇毅前行迈新程为进一步推进公司高质量发展而努力奋斗》的讲话。徐永锋用“令人振奋、令人感动、令人欣慰、让人倍感温暖”等几个关键词对过去一年进行了总结，充分肯定了公司过去一年迎难而上，顶压前行，全面落实中国五矿“五大行动计划”“五型五矿”以及中冶集团“五个专项行动”重点工作部署，统筹推进、着力落实“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”工作总要求，为保持稳中有进、稳中向好的发展势头所取得的积极成效。

　　徐永锋讲话

　　徐永锋明确提出了2023年工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实中国五矿和中冶集团年度工作会议部署安排，坚持稳中求进工作总基调，以基础管理为抓手，围绕“稳增长”中心任务，全力打赢市场破局、履约攻坚、经营提效“三场战役”，抓实“促改革、夯基础、稳运营、强科创、抓督查、控风险”六大攻坚行动，为加快实现中冶集团“一创两最五强”奋斗目标贡献二冶力量。

　　结合贯彻落实中国五矿、中冶集团年度工作会议精神，就做好公司2023年工作，徐永锋从七个方面作出安排部署。第一，坚定信心，明确目标，在中冶集团创建世界一流企业的发展目标中找准自身发展定位，把握好努力方向。深刻把握市场环境和经济形势，充分发挥自身比较优势，找准努力方向，统筹推进提高企业发展质量。第二，认真落实中冶集团提升基础管理三年行动，助力公司基础再夯实，底板再加固，筑牢企业发展根基。补齐企业转型发展短板，强化内部管理，提升创效能力，防范化解风险。结合企业实际，制定可量化、可考核、可落地的实施方案，提高执行力，抓好贯彻落实。第三，想方设法打赢市场破局之战，为公司“十四五”规划目标实现提供支撑条件。深入挖掘本土市场的潜力，在本土市场实现新突破；优化业务结构，在基础设施领域实现大突破；在项目履约、创优创奖、资质业绩等方面助力市场营销突破提升。第四，加大改革创新力度，做强做大二级公司。整合重组，发挥资源配置效率；发展壮大，做优做强二级公司；做专做精专业公司。第五，从严加强干部队伍建设，不断提高领导干部政治素质和能力水平。要提高政治站位，体现责任担当；树立鲜明导向激励担当作为；进一步加快干部队伍年轻化建设；增强“敢于斗争、善于斗争”精神；树立有解思维，善创新、破难题、闯新路；增强机遇意识和市场争先意识；坚持抓好干部人才素质能力提升。第六，加强风险防控，统筹发展与安全，保持企业稳健运行。增强风险意识，提高风险防范能力。从源头防控风险，防控资金风险、民营地产项目风险和安全环保风险，提高风险防范能力。第七，坚持党建引领，落实全面从严治党，切实把学习贯彻落实党的二十大精神转化为实际行动。认真做好党的二十大精神学习宣贯工作；把党的二十大精神转化为实际行动；始终坚持“两个一以贯之”，持续在完善公司治理中加强党的领导；持续加强基层党组织建设；切实履行好主体责任，全面推进党风廉政建设。

　　耿永旺讲话

　　耿永旺作题为《坚定信心稳增长奋力攻坚开新局为进一步夯实公司高质量发展基础而努力奋斗》的工作报告。报告指出，过去一年，公司主要指标稳中有增，营收保持逆势增长、利润创历史新高、新签合同额保持基本稳定、两金等指标总体控制较好、职工收入稳步增长。报告强调，一年来，公司奋力开拓市场，稳住营销基本盘；完善治理架构，内部体系建设得到新提升；持续强化项目履约，重点项目顺利推进；强化财务资金和预算管理，精细化管理理念深入人心；突出成本管控开源节流，管理创利成果显著；全面加强风险管控，重点领域取得实效；落实“数字五矿”建设，科技创新和创优创奖同步提升；推动“国企改革三年行动”顺利收官，三项制度改革落地见效；强党建促融合，引领和保障企业高质量发展。

　　耿永旺深入分析了当前面临的经济形势与任务目标，对公司2023年重点工作进行安排部署。一是锚定目标，真抓实干，全力以赴“稳增长”。要切实理清营销思路，拿出跑起来、冲起来、跳起来的劲头，咬定目标不放松，确保足够的在手任务量，全力以赴完成市场攻坚目标，为保障公司经营大盘的稳定下好“先手棋”。二是搭建高效运转的营销体系，打赢市场破局之战。从做强体系入手，打造“三位一体”营销体系，建立“1+6+3”总部营销组织架构，发挥体系竞争优势，打开营销新局面。三是构建运转流畅的履约体系，打好履约攻坚之战。要加快各系统专家库建立，从真从严做好项目策划，强力推进项目前期策划落实落地。四是共建降本增盈的协同作战体系，打赢效益攻坚之战。做实集中采购；细化材料成本管理；破除经营成本控制惯性思维；推行项目经理任前述职；盘活低效无效资产。五是深化内部管理改革，赋能公司高质量发展。继续完善法人治理结构；推进内部结构整合优化；加快人才结构调整优化；提高内部流程运转效率；加快资质提档升级。六是强化体系建设，夯实基础管理根基。建立健全运转有效的管理体系，提升总部机关运转效能。七是强化资金全面管控，保障公司健康稳定良性运转。强化资金统筹；夯实资金总盘；加强借款管理；加大清欠力度；从严全面预算管控；加快司库信息系统建设。八是实化控险举措，保障公司安全稳定持续发展。全面防范投资风险、安全风险、法律风险。九是优化品牌建设，大力提升科技创新贡献力。提升技术创新的创效贡献率，力争创优创奖实现新突破。十是强化审计监督与巡察督查协同联动，筑牢企业“防火墙”。改革现有审计模式；统筹实施专项巡察；推进项目经济督查全覆盖；强化问题整改和问责追责。十一是全面推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。